0:00 氷河世代が許せないこと。1困った時に 助けてくれず、むしろ邪魔されたこと。 氷河器世代がどうしても許せないのは人生 で最も助けが必要だった時期に社会から手 を差し伸べられなかったどころかむしろ道 を塞がれた経験が積み重なっているから です。景気は悪化し、求人は激減し、応募 しても返事が来ない。面接すら受けられ ないという状況が当たり前でした。それな のに当時の空気はなぜか本人の努力不足に

0:30 されていく流れが強く苦しんでいる人に 寄り添う仕組みはほぼ存在しませんでした 。さらに新卒一括採用の仕組みはそのまま でチャンスを逃したら一生取り返せない 構造が温存されたことで氷河期世代は長い 間社会の周辺に追いやられました。そして 非正紀で働けば経験が浅いから正社員には できない。A社員を目指せば年齢が高い から採用できないと満然前払いされ、 抜け出そうと努力するほど選択肢が狭まっ

1:00 ていくという矛盾に直面したのです。 しかもやっと仕事を掴んでも体遇は低く 教育もなく小心の道も用意されず必死に 食らいつくしかありませんでした。それで も文句を言わず働けば働くほど安く使える 便利な存在として扱われ、キャリア形成に は結びつかない状態が続くことに。つまり 頼っても助けてもらえず自力で立とうと すると今度はそれを利用される足を 引っ張られるという構造に閉じ込められて

1:30 いたのです。その積み重ねの上で今になっ て人手が足りない。助けて欲しいと言われ ても素直に応じられないのは当然の感情 です。若い頃に必要な支援を受けられ なかった人が後になって社会の都合をで 頼られる。その矛盾こそ氷河器世代が深く 傷つき未だに許せない理由なのです。2 大量解雇を進めた企業が人を大切にして いるとアピールすること。氷河器世代が 強い怒りを覚えるのはかつて自分たちを

2:00 切り捨てた企業が今になって人を大事に する会社です。社員を守りますと堂々と 発信している光景に出会う時です。当時 企業は景気悪化を理由に大量採用を求め、 規制雇用を広げ、正社員の門を思い切り 狭めました。中には若手を教育するどころ かコスト削減のために新人枠を丸ごと削っ た企業もあり、氷河器世代はキャリアの 入り口からいきなり締め出されました。 その結果正社員経験が乏しいまま年齢を

2:31 重ね、経験が足りないから採用できないと いう理不尽な悪循環に追い込まれていった のです。それなのに今同じ企業が人材が 足りない社員を大切になどと発信して アピールし始めると氷河世代は胸の奥に 冷たい感情を追い抱かざるを得ません。 なぜ若い頃にその姿勢を示してくれなかっ たのかなぜ育てるべき時期に見捨てたのか という疑問が消えないからです。企業に とって都合が悪い時は切り捨て今になって 都合が良い時だけ仲間意識を持ち出すその

3:02 代わりの速さが氷河器世代にとってはどう しても受け入れがいのです。さらに 人手不足を理由に経験者が欲しいと言わ れるほどこの矛盾はより重く響きます。 経験をつませなかったのは誰なのか。 育てるチャンスを与えなかったのは企業 自信であるにも関わらず、その責任を曖昧 にしたまま優しい企業を演じ始める。この 構造こそが氷河器世代の怒りの根にあるの です。3上の世代がもっと保証しろと