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O que NÃO TE CONTARAM sobre Steve Jobs e A APPLE [com José Kobori]

by Cortes do Flow [OFICIAL]

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✨ Principais Tópicos

  1. Carreira na Xerox

    • Início como funcionário e ascensão a executivo.
    • Participação em um processo seletivo competitivo.
    • Abertura de uma filial em Uberlândia.
  2. Domínio de Mercado

    • A Xerox dominava 90% do mercado de copiadoras nos anos 90.
    • O nome "Xerox" se tornou sinônimo de cópia.
  3. Transição para o Mercado Financeiro

    • Interesse em operações financeiras e saída da Xerox devido a reestruturações.
  4. Erros Estratégicos da Xerox

    • Comparação com a Kodak e análise de falhas de visão.
    • Falta de adaptação às mudanças do mercado e descentralização da impressão.
  5. Inovações Tecnológicas

    • A Xerox foi pioneira em várias tecnologias, como touchscreen e interface gráfica.
    • A empresa não soube capitalizar suas inovações, permitindo que outras empresas, como Apple e Microsoft, as utilizassem.
  6. Mudanças na Estrutura Organizacional

    • A verticalização da estrutura de atendimento ao cliente prejudicou a autonomia dos executivos.
    • Conflitos de interesse internos afetaram a operação e o marketing.

📚 Principais Lições e Takeaways

  • Importância da Visão de MercadoA falta de visão e adaptação às mudanças do mercado pode levar empresas a perderem sua posição de liderança.

  • Inovação e Aproveitamento de TecnologiaTer tecnologia inovadora não é suficiente; é crucial saber como aplicá-la e adaptá-la às necessidades do mercado.

  • Estrutura OrganizacionalMudanças na estrutura organizacional podem impactar a eficiência e a capacidade de resposta ao cliente, levando a conflitos internos.

  • Estudo de CasosAnalisar empresas que falharam, como Xerox e Kodak, pode fornecer insights valiosos sobre o que evitar em termos de estratégia e inovação.

  • Autonomia e ResponsabilidadeA autonomia dos executivos em relação às necessidades dos clientes é fundamental para o sucesso de uma empresa, e mudanças que a restringem podem ser prejudiciais.

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